Le Management de transition ne s’improvise pas
Pour remplacer un manager ou dirigeant au pied levé, ou mener un projet qui présente des enjeux importants, il convient d’amener toutes les parties prenantes (donneur d’ordre, cabinet et manager) vers un fil conducteur qui guidera ce triumvirat vers la réussite.
Dans des situations où l’incertitude domine, il faut pouvoir identifier les actions prioritaires à mener au démarrage de la collaboration, et les modalités de reporting et communication sur l’avancement.
La probabilité élevée de découvrir des difficultés non identifiées au départ nécessite sang froid, capacité d’adaptation et gestion des émotions, et un sens entrepreneurial qui permette de proposer et mettre en oeuvre des solutions innovantes lorsque les ressources sont limitées (la plus précieuse étant le temps disponible).
Notre expérience a forgé une conviction forte : ce métier n’est pas fait pour tout le monde !
Des managers triés sur le volet
Avec cette conviction, nous ne proposons à nos clients et prospects que des managers qui ont démontré dans leurs expériences professionnelles passées (salariées ou non) une capacité à faire face aux situations complexes à forts enjeux de façon pragmatique, sans effort démesuré (il faut tenir dans la durée), et qui obtiennent systématiquement des résultats.
Au-delà de leurs compétences techniques, ils savent s’entourer des meilleurs, et optimiser les ressources disponibles pour atteindre les objectifs.
Ils n’acceptent pas le statu-quo, ils ne disent pas oui à tout, ils visent uniquement la performance et la réussite de chacun.
Ils sont humbles, n’auront aucune ambition personnelle au sein de votre entreprise (ils ont déjà gagné quelques trophées), et s’en iront une fois le devoir accompli.
Ils sont rares. Vous les reconnaitrez.
Contactez-nous.
Tout commence par un échange.
Sans engagement, mais toujours avec la même envie de vous aider à réussir vos projets.